уллутау, ущелье адырсу, описание маршрутов, альпбазы, альпинистская тусовка
  

Альпбазы:

  Уллутау (погода)
  Узункол
  Безенги
  Дигория
  Цей
  Алибек
  Таймази
  Шхельда
  Алаудин
  Артуч
  Джайлык
  база   полезное   тусовка   фото   маршруты   форум
 [ искать ]
логин:

пароль:

запомнить    [вход]

Объявления:

Заказ и оформление пропусков в погранзону
Банковские реквизиты базы Уллутау
Расценки на базе УЛЛУТАУ в сезоне 2017
подробнее >>
Альпинистские маршруты
подробнее >>

Рекомендуем:

Библиотека:

А. А. Авакян. В ЦЕНТРЕ КОЛЬСКОГО ПОЛУОСТРОВА НАЙДЕН ДРЕВНИЙ СВЯЩЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Б.В.Беднов, С.В.Пономарев, ФиС 1985г.. ТЕПЛИ, ДЖИМАРАЙ, КАЗБЕК
Феликс Кривин. Первая любовь
Агибалова В.В., Жданов Г.В, Иванов В.Д.. По Дигорскому ущелью.
Затуловский Д., Красавин Л.. Дни на Памире

Последние сообщения на форуме:

09.08 17:16,  Hari Bol
Дорога есть?
06.07 22:35,  piekn
ищем попутчиков на 26...
07.09 18:10,  M.I.rise
Re: НС на Чот Чате
27.08 12:49,  Yacek
НС на Чот Чате
01.05 20:02,  Gazik722412
Приветствую всех!

Последние комментарии:

23.01 11:56,  M.I.rise
Заказ и оформление...
3 комментария
31.07 23:41,  srgmh
так ходят настоящие...
1 комментарий
24.11 23:03,  YSH
Альплагерю Уллу-тау -...
1 комментарий
01.05 18:56,  Gazik722412
Альбом 1
1 комментарий
10.01 18:46,  Сергей М.
хребет Адыр-Су. гора...
3 комментария
11.08 20:33,  Сергей М.
Уллу-Тау, август 2007г.
1 комментарий
21.06 23:50,  Sid_ov
ИЮЛЬ.ЖАРА. ДВА РЮКЗАКА,
1 комментарий
 
Ullutau.ru - экспорт новостей Экспорт новостей в формате RSS 2.0
Ullutau.ru - читать новости сайта Ullutau.ru на яндекс.ленте читать новости сайта Ullutau.ru на яндекс.ленте
 

Наши друзья

 




Случайные фото

На Химике
На Химике
 Добавил M.I.rise
На Алибекском леднике
На Алибекском леднике
 Добавил YSH
alex-077
alex-077
 Добавил M.I.rise
 

Полезное / Новичкам

официальное ] [ новичкам ] [ снаряжение ] [ медицина ] [ женский альпинизм ]

Человеческий фактор при занятиях альпинизмом, подборе партнера, группы

[ добавить ]
«Горы, погода, снег, лавины - это конкретные величины, которые можно наблюдать и измерять. Они подчиняются определенным физическим законам, даже если мы не знаем этих законов. Они могут быть поняты. Но человеческую натуру понять нельзя».

Монтгомери Отуотер «Охотники за лавинами»



Все начинается с человека и заканчивается человеком. Как отдельно взятым, так и в составе коллектива, команды. Зачем человек ходит в горы, что он имеет от этого? Как влияют на нас альпинизм и горы? Ответы на эти вопросы являются всегда личными и остаются при каждом из нас. В конечном итоге все наши занятия альпинизмом сводятся к безопасности человека в горах. Ни мастерство, ни снаряжение, ни вера в свои силы не много значат сами по себе. Важно, как человек относится к целям, задачам, партнерам и правилам. Важно, что выбирает альпинист: соло или команду. Если команду, то нужно жить по правилам команды. Основное требование при формировании альпинистских связок или туристских групп для трудных мероприятий – сочетание высокого уровня физической, технической подготовки с чувством долга, привязанности к товарищу, а также готовности к самопожертвованию ради него и успеха коллектива. Чем сложнее мероприятие, тем основательнее должна быть предварительная совместная подготовка, которая дает «схоженность». Когда складывается схоженный коллектив, другими словами, когда несколько человек подчиняются одной цели и принимают правила Игры - это нужно ценить.

«Если вы не опротивели друг другу в этом мероприятии, старайтесь держаться вместе для дальнейших занятий альпинизмом» - Немченко Б.И. (о сборах клуба «Надир» в ущелье Архыз, май 2007, командир сборов) Со временем в совместных мероприятиях коллектив приобретает еще одну бесценную составляющую - опыт. Опыт, это не что иное, как КОМАНДА. Команда – это СОЧЕТАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ, ДУМАЮЩЕГО О БЕЗОПАСНОСТИ И ГРУППЫ, СОЗНАЮЩЕЙ НАСКОЛЬКО ВЕЛИКА НОША РУКОВОДИТЕЛЯ. В настоящей команде у руководителя нет необходимости повышать голос и “командовать”. Все понимают друг друга с полуслова. Опыт приобретается как отдельными людьми, так и отдельной командой. Не менее важно уметь и изучать опыт, накопленный другими.
«Опыт в оценке опасностей добывается путем анализа несчастных случаев. И слишком дорого стоит этот опыт, чтобы его терять, умалчивая». (Александр Берман «Среди стихий»).
Как-то на тропе в районе Джантугана прямо перед глазами вижу табличку со знакомой фамилией: Масальцев. Вдвоем с напарником они возвращались после восхождения в двойке. На леднике Масальцев упал вниз головой в трещину и заклинился рюкзаком. Напарник обратился к нему с вопросом: «Жив?» Ответ: «Пока жив, но надолго меня не хватит». Напарник побежал к людям за помощью. Вернувшись, они извлекли мертвое тело. Было это еще в советские времена, когда устраивали серьезные разборы несчастных случаев и виновных примерно наказывали. Знаю, что Сашу (напарник) лишили спортивных разрядов, инструкторского звания, то есть «раздели» полностью. Я виделась с ним после этого. Уверена, что потеря товарища, а также наказание, которое Саша вынес себе сам, было тяжелее суда других людей. Насколько мне известно, больше Саша в горы не ходил.


Мне известны примеры, когда сплоченный коллектив достигал высоких показателей в альпинизме. «Завязав» с альпинизмом, ребята не расстались, в городе они стали работать вместе: создали свою фирму. Показатели в работе также были высокими. Полагаю, что основой успеха были взаимопонимание, доверие, взаимовыручка, поддержка, самопожертвование – качества, выработанные Командой при совместных восхождениях. На таком примере я воспитывалась, доверчиво полагая, что в среде альпинистов и квалифицированных туристов по-другому быть не может! Однако вспоминаю случай того же периода, который мог закончиться очень грустно.

Группа туристов собралась в зимний поход на Кольский полуостров. Готовились легкомысленно: руководитель не придал должного значения экипировке и снаряжению, собрал в группе случайных и нетренированных людей Участники просто доверились ему и, в итоге, поплатились за это. Заблудившись на маршруте, не смогли выйти к намеченным хижинам. Морозные ночи коротали стоя у жаркого костра (палатку не брали в расчете на ночевки в хижинах). У многих поломались лыжи. Однако каким-то образом, просрочив сроки, группа с трудом вышла к людям. Высланная группа спасателей случайно встретила их на перроне уже в Питере. Все в группе были мне знакомы. Но услышать что-то внятное о том «походе» мне не удалось — люди не хотели говорить. Не хотели они и видеть друг друга после того «похода». Кто-то сказал: когда человек попадает в крайне трудную ситуацию, где реально пахнет смертью, с него слетает вся шелуха воспитанности и цивилизации, проглядывает «рыло пятикантропа». Очень непривлекательное. Человеку неприятно вспоминать себя в таком виде и видеть тех, кто напоминает ему об этом виде.

Подготовленную команду совместно пережитые трудности сплачивают. Возможно, в команде условия благоприятны для проявления лучших человеческих качеств – а не «рыла пятикантропа»?
Причинами «разбегания» могут быть страх и неготовность. После гибели ребят на МНР в 2001г., после гибели Кати Ковган, я видела лица ребят после возвращения с Кавказа. В глазах у них застыл страх. Про этот страх говорил мне и Геннадий Исаакович Ковенский. И я думаю, страх был не только от увиденного. Он возник еще и потому, что слишком неожиданным оказалось случившееся. Ребята не были не готовы к этому.
Но кто остается верен выбранному пути? Тот человек, который смог изменить себя, признать свои ошибки или ошибки других. “Меня посылали первым на скалы, лед, и я с радостью выполнял работу лидера. Иногда я кричал: “страховка железная!”, а сам не забивал крючьев и страховал через поясницу. Это было глупо. Я рисковал не только собой, но и другими. В 1954 году я был опасный альпинист”.
М.В.Хергиани.


II

Парня в горы тяни, рискни
Владимир Высоцкий




Теперь немного о «другом». Брать ли на сложные восхождения и в сложные походы людей только из чувства дружбы? (Здесь и далее приводятся цитаты из работы Олега Янчевского г.Киев «Почему мы попадаем в аварии?» в оригинальном виде, т.е. шрифт, курсив)
Риск – благородное дело. И нет теперь ни былого медицинского контроля, ни былых запретов – все на собственный страх и риск. Почему бы и не потянуть в горы его, своего приятеля (или родственника). Только вот ради чего? Самое примечательное, что когда в поход собираются друзья, то руководителю как бы и неловко заставлять, требовать от них полной отдачи. А друзья этим и пользуются: манкируют под благовидным предлогом тренировки, тянут до последнего со сбором снаряжения. И на маршруте могут себе позволить то, что чужой, но исполнительный участник никогда бы не позволил.

…Однажды я повел дружную, но недостаточно дисциплинированную группу на траверс Эльбруса. То ли эйфория от успешного прохождения ранее горного похода 4 к.с., то ли - пренебрежительное отношение к Эльбрусу имело место. Факт остается фактом – мне не удалось переломить отношение группы к подготовке и дисциплине. И на маршруте, обнаружив признаки недисциплинированности, я не послушал своей интуиции и не прекратил маршрут, боясь испортить раз и навсегда отношения с группой. Зато группа не сомневалась, чего и сколько класть в рюкзаки, как одеваться и в чем спать. Я не придал тогда большого значения фурункулам одного из участников и недооценил опасность высоты 4500м. В результате, несмотря на радиальный выход на 3-й день на 4000, ночевку на 4-й день на 3700, ночевку на 5-й день на 4200, ночью шестого дня на 4500 участник с фурункулами заболел: тяжелая перильная работа с грузом привела к срыву акклиматизации. Второй раз я не послушал своей интуиции и начал спуск больного по перилам только с утра. К вечеру нам удалось сбросить только полкилометра высоты – там трудный рельеф. Да и вес участника под 85 кг. Чуда не произошло: на следующий день на 3850м заболевший умер от отека мозга…

Что касается дружбы в горах, то я убежден: чем сложнее и выше маршрут, тем меньше стоит руководствоваться дружбой, а больше – дисциплиной и квалификацией.
(О.Янчевский)

М. Отуотер так говорит про участие в спасработах: безжалостно отметать непригодных. В трудная ситуациях основное – тренировка, дисциплина, хорошее руководство.
...дисциплину делает не руководитель, а “критическая масса” согласных с “правилами игры” членов группы. Большая “критическая масса” без проблем ставит на место зарвавшегося участника. В Безенги 2005г. Отделение новичков ждет, пока участник оденет кошки, инструктор замечет, что этот участник расположился в неудобном месте, и командует ему встать в строй. Но тот (а он был личным другом инструктора в городе) не торопится слушаться приказа и задиристо обращается к группе: «вот этот, в зеленой куртке (т.е.инструктор), требует, чтобы я встал в строй! Хм!» Но никто не выражает поддержки. После чего участник, молча озирается еще раз в ожидании поддержки и занимает свое место в строю. И напротив, никакие усилия руководителя не приведут к желаемому, если он в меньшинстве, в изоляции.


III


В клубе «Надир» мы начинаем набор новичков для подготовки к летним сборам сразу же после окончания предыдущих сборов. В течение года проводим специальные тренировки, но обычно раньше мая – незначительная реакция. Основной поток желающих появляется только за месяц, а то и две недели до выезда на сборы. Неужели люди не знали, не видели, не интересовались раньше? Где гарантия, что такая категория “пассажиров”, ничего не вкладывающих в “общий котел” будет соблюдать дисциплину?
Нет, человек всегда ценит только то, во что сам вложил усилия, заботу, душу. Уважаемые руководители! Если вы видите, что еще задолго до наиболее сложного участка маршрута в группе имеются проблемы с дисциплиной, или боитесь, что вас могут не послушать – спросите себя: “зачем продолжаю маршрут и кому я делаю одолжение?” Опытные руководители это знают и умеют. (О.Янчевский)
Изучая опыт Кати Ковган, я спрашиваю себя: умела ли это Катя? Почему ее участники проявили этакий «монументальный эгоизм»? Во всех до единой объяснительных записках участников говорилось, что они были абсолютно уверены, что с инструктором ничего не случится, что она где-то спускается своей дорогой, хоть они ее и не видят. Никто не подумал о том, что человек нуждается в помощи.

За два дня до отъезда на сборы «Архыз» в мае 2007 года мы взяли с собой четырех незнакомых ребят, нарушив собственное правило. Ребята старались выдерживать дисциплину, но, к сожалению, они не имели представления об этом понятии. Поэтому требовались двойные усилия руководителей: обучать не только альпинизму, но и нормам поведения, а эти правила должны быть известны еще до поездки.
Но, если на сборах в Безенги (2005 г.) по-другому, пожалуй, было невозможно (тогда мы только начинали, да еще сразу после Катиных аварийных сборов - хаос еще был полный), то на будущее мы уже стремились упорядочивать наши выезды, создавали себе правила: не брать в группы случайных, неподготовленных людей! Повторюсь: в данном случае речь идет не столько о физической подготовке, выносливости и экипировке, сколько о психологической совместимости, «схоженности»). Архыз был трудным уроком для меня лично, ведь это я дала «добро» той четверке. ЧП не произошло и группа не распалась. Правда, признаюсь, мне стоило это немалых нервов. Хороший урок получили. Как мы усвоили тот урок? Умеем ли учиться на ошибках?
Дело здесь не в конкретных лицах. Люди, способные понять и озвучить, как Хергиани, собственные ошибки, люди, которые не боятся своего несовершенства, вызывают, по меньшей мере, уважение. Это не всем дано: кому-то важнее всего всегда выглядеть чистым и пушистым. Привычка безалаберно готовиться к маршрутам, искать снаряжение за считанные часы до отъезда, не думать о безопасности, сознательно творить ситуации: “пронесет - не пронесет” превращает нас в туристов и альпинистов удачи. А главное – создает вначале не лучшие ПРЕЦЕДЕНТЫ, а затем - ТРАДИЦИИ новым поколениям, новым участникам нашего клуба.

Мы ведь растем, люди со вторым разрядом ходят спортивной группой, без инструктора. Получится ли у нас такая команда, в которой мы будем понимать друг друга полностью и безоговорочно? Будем ли мы доверять друг другу и руководителю? Будет ли готов каждый из нас взять на себя роль руководителя?

«Люди так устроены, что руководитель все равно появится. Так пусть он помнит, что его власть, которая ему дана, требует от него заботы о жизни всех остальных. Он за это в ответе перед собой и перед всеми. При этом «давил» на него кто-нибудь или нет – в ответе все равно он. (А. Берман «Среди стихий»)

Руководить людьми, брать на себя ответственность за людей очень тяжело (тут бы с собой справиться!), а руководить недружной группой, группой из случайных людей – тяжелее в десять раз. Для простых путешествующих и отдыхающих есть проводники и гиды, хорошо подготовленные профессионалы. Мы же с вами стремимся создать команду, в которой каждый из нас в любой момент может перейти из участника в руководителя.


IV

«1936 г.: с Хан-Тенгри уже снят психологический барьер и группа под руководством братьев Абалаковых – цвет советского альпинизма – смело идет на штурм вершины. Не имея тянь-шаньского опыта. Без соответствующего снаряжения. Без акклиматизации. Они не ожидали встретить здесь столько снега, такой силы ветра, такого холода. Другие бы на их месте отступили, но они были слишком сильны, чтобы повернуть назад. Тем более что перед ними на гору поднялись менее именитые альпинисты. Мастерство, воля и поддержка сохранившего силы Е.Абалакова позволили им спуститься с горы, но за это пришлось заплатить высокую цену. Разбился до потери сознания Л.Гутман, серьезно поморозились М.Дадиомов, В.Абалаков, а Л.Саладин умер от развившейся гангрены на спуске по леднику. Позже В.Абалаков скажет: “…тренировки и сложные, тяжелые восхождения закалили нас, придали сил, выносливости. Но еще больше было самоуверенности: все можно! И только когда природа преподала горький урок поняли, что для альпиниста главное не сила и даже не высокая техника, а светлая голова… В тридцать лет я стал полным инвалидом”. И несколько десятков лет безаварийного хождения московских спартаковцев под руководством В.Абалакова – все это было уже потом, после Хана…» О.Янчевский

Я с удовольствием вспоминаю два случая в своей небольшой практике, которые показывают, насколько важна «голова» при занятиях альпинизмом. Здоровый, крепкий, сильный и уверенный в себе парень, с которым мы познакомились прямо в горах перед совместными восхождениями, рвался вперед и пренебрегал осторожностью, наслаждаясь собственной силой и ловкостью. После последнего «разбора», уже перед расставанием, он сказал: «Да, я понял, что главное для альпиниста все-таки голова». Один горный турист, вышедший на «тройки» сказал потом, что понял важность самостоятельной оценки ситуации, а также необхоимых знаний, позволяющих не просто тупо идти за руководителем.

«Если вы с оптимизмом смотрите на горы, это не значит, что горы с оптимизмом смотрят на вас». Природу нам не пересилить, можно только научиться сосуществовать с природой, с горами, относится к горам с уважением, соблюдать необходимые правила Игры. Вспоминаю разговоры моих Учителей: «если уж Гора допустила нас, то не искушайте – с вершины быстро вниз!» «На Гору как на колени к любящей матери».

Еще некоторые качества непредсказуемой человеческой натуры:

…Передовая связка начинает все больше и больше отклоняться в сторону, подрезая снежный склон. Конечно, так оказывается короче, но ведь участник связки слышал и читал, что это может быть опасно:
- Эй, командир, по-моему, мы не должны так ходить!
- Да много ты, умник, понимаешь! Да я …надцать лет так хожу!
Конец реплики сопровождается характерным уханьем снежной доски… Потом, в Форуме нашел: “…У меня тоже была трагедия, когда инструктор прокопал траншею, подрезавшую доску. И погибла девушка, единственная, кто в том дурдоме понимала, что такое лавина. Остальные перли как бараны - ведь впереди инструктор

Эти примеры, помимо прочего, иллюстрируют, что не всегда мужчинам следует гордиться своей логикой.
(О.Янчевский)
Когда я публиковала свой рассказ про Дигорию, этих строчек еще не читала. Теперь вижу совпадение:
"Попав “домой”, сняв напряжение ответственности, с радостью расслабилась, поэтому не отреагировала должным образом на нарушение важного правила у альпинистов: вернувшуюся с восхождения группу не встретили горячим чаем! И когда приказано было идти вниз, автоматически продолжала движение. Опрометчиво! Скоро отстала от головной группы, а они и не заметили потери бойца. Заволновалась: “Я заблужусь в тумане! Я поскользнусь на мокрой траве и сорвусь в пропасть! Мне сейчас не преодолеть крутой участок!”. Отстала не только я. В это время наступил сеанс вечерней радиосвязи. Командир, не разбираясь, стал отчитывать меня за отставание. “Мужики! Да что с нами случилось? Почему мы перестали понимать друг друга? Почему вы не верите, что у меня кончились силы, ведь на восхождениях и в походах я никогда не спекулировала своей женской слабостью? Коль уж я “сдохла”, то, возможно, так же чувствуют себя и те, что отработали сегодня на маршруте с 4-х часов утра без завтрака, обеда и горячего чаю по возвращении? Или сегодня мы живем по принципу: сытый голодному не товарищ? Сейчас уже вечер, туман, тропа местами крутая и часто теряется, позаботьтесь о нас: впереди нужен инструктор, и сзади – тоже!”. Но не кричать же это по рации командиру в эфир, поэтому и его слушать я тоже не стала, передала рацию Николаю. Почувствовала себя вдруг очень усталой, брошенной, обидно не только за себя, но и за свое отделение и… расплакалась. Женская истерика? Ну и пусть! Товарищи увидят и не одобрят? Тоже пусть! Лучше быть обиженной, но живой, чем гордой и мертвой. Да никто на меня и не смотрел: Николай был занят в эфире, Миша сзывал-собирал участников, бродивших в тумане в поисках тропы. Некоторое время в тумане стояла перекличка, пока все не собрались около нас, после чего Миша встал в начале группы, Женя – замыкающим. И в таком порядке уже без приключений мы преодолели довольно длинный переход до базы. Никто не потерялся в тумане, не утонул в речке, не отстал и не заблудился. Цель достигнута, значит, средство оправдано. Пусть этим средством и была женская истерика вместо мужской логики и здравого смысла".
Естественно, мы «разбирали» этот случай. Командир продолжал утверждать, что я была неправа, нарушив дисциплину. Но как следовало поступить группе, далеко отставшей от руководителя и не получившей указаний к действиям – на этот вопрос ответа не получила.

Еще один случай непонимания с руководителем. Поход в мае в Крыму. Мы вдвоем с Ольгой идем позади группы и увлеченно разговариваем. Вдруг на ровном месте Ольга падает и ломает руку. У меня в голове быстро складывается план действий: окликом зову врача, который идет недалеко впереди, помогаю Ольге сесть, снимаю рюкзак. Подходят ребята, мы распределяем вес рюкзака Ольги. Затем идем к передовой части группы, они ждут нас вместе с руководителем. Руководитель уже извещен о событии и дождавшись нашего приближения, дает указания разгрузить Ольгу, оказать ей медицинскую помощь. Обнаружив, что все это уже сделано, он мрачнеет и гонит группу вперед. Мрачность руководителя висит до следующего утра и после завтрака, когда Ольгу вместе с сопровождающими отправили в город, прорывается и обрушивается приблизительно такой отповедью: «Ты думаешь, что мы тут будем играть по вашим альпинистским правилам? Нет, здесь командир я и только я! Будете все делать только, как я прикажу!» Окончание похода прошло в выдержанной немногословной обстановке. Дисциплина была образцово-вызывающая, руководителю не к чему было придраться. Но вот поговорить по душам и просто посмеяться нам уже не хотелось. Я думаю, что люди, знакомые с руководителем того похода, узнают его. Слышала, что и из других своих походов он часто возвращался, испортив отношения с группой.

«Руководителям групп, как и всем людям, свойственно допускать ошибки, выбирать не оптимальный путь и т.д. Справедливости ради следует сказать, что опытные руководители не совершают серьезных ошибок. Но напряженность в группе начинает нарастать, если руководитель не хочет признавать свои мелкие, но досадные оплошности или проявляет необоснованную грубость. Между тем, существуют волшебные слова, восстанавливающие не только мир, но и авторитет руководителя. Ему нужно суметь раньше, как можно раньше сказать группе: “Кажется, я был не прав”. В крайнем случае – дать понять поведением свою неправоту. Проверено неоднократно. Убежден: те из руководителей, кто изначально не готов ради безопасности группы наступить на горло собственному самолюбию – не имеют морального права руководить.
Следует оговориться: Проявления мелкого тщеславия в горах - отнюдь не удел руководителей».
(О.Янчевский)


V

Так уж устроено Природой, что хорошее и плохое идет комплектом. Чтобы взять «хорошее», нужно брать комплект (съешь мое кислое яблочко – тогда спрячу тебя от гусей» - из русской народной сказки «Гуси-лебеди»), а затем, прощением и покаянием отпустить плохое и идти дальше, идти вперед. Не страшно совершать ошибки – страшно не признавать их, не просить прощения. Как-то у меня возникло непонимание с одним человеком, ночью даже бессонница стала одолевать. Я написала ему письмо по электронной почте: «Прости меня, Христа ради, может, бессонница отступит!», после чего легко уснула. На следующий день читаю ответ: «Что ты! Спи спокойно, дорогой товарищ!». Никогда не стеснялась просить прощения у своих маленьких детей, если была неправа. Наши отношения от этого только улучшались. Взрослые не умеют прощать так замечательно, как дети – раз и навсегда, окончательно и бесповоротно. С возрастом мы теряем этот талант.

Никто из тех, кто связал свою жизнь с горами не может быть застрахован от самого непоправимого. И именно ОСОЗНАНИЕ ТОГО, ЧТО ТЫ РЕАЛЬНО МОЖЕШЬ УМЕРЕТЬ ВОТ ИМЕННО В ЭТОМ МЕРОПРИЯТИИ заставляет нас ДУМАТЬ О БЕЗОПАСНОСТИ: принимать заранее соответствующие меры


Желаю Вам, уважаемые коллеги, счастья и радости от общения с Горами!


Антонина Малама. Март 2008 г.


При подготовке материала использовались следующие источники:

М. Отуотер «Охотники за лавинами»
А. Берман «Среди стихий»
В. Шатаев «Категория трудности»
О. Янчевский г.Киев «Почему мы попадаем в аварии?»
www.tkg.org.ua/node/2324 Разбор несчастных случаев за 2007 год. ФАР.
www.russianclimb.com/russian/starikov8.html
Статья подготовлена для лекционных занятий по теме заявленной в заголовке материала.


© Антонина Малама, http://nadir-minsk.com/index.php?option=com_content&task=view&id=188&Itemid=14

Добавить комментарий

Чтобы оставить свой комментарий здесь, пожалуйста, войдите в систему

Комментарии пользователей

 


© ullutau.ru, 1998-2017

Использование материалов сайта разрешается только при наличии ссылки на ullutau.ru.


Рекламные ссылки:


По вопросам размещения рекламы пишите на